Ob durch die Implementierung konstruktiver Feedbackstrukturen oder von Mentoring-Programmen, Ideenkästen, moderierten Gesprächsrunden, interne und externe Schulungen, die Generierung von Lösungen mithilfe des japanischen [simple_tooltip content=‘

Ringo Seido (jap. 稟議制度 bzw. ringisei 稟議制)

Grundlegend ist das japanische Management auf Gruppenarbeiten ausgelegt und fokussiert den Austausch von Ideen. Dies wird insbesondere durch die Kommunikation zwischen Managern und Arbeitnehmenden umgesetzt. Als grundlegende Konstante gilt die Fähigkeit des Menschen, große Entwicklungen mit persönlicher Entfaltung zu erreichen, wodurch ein Mehrwert für das Unternehmen generiert wird.

Das Ringo Seido-Prinzip ist von einer langfristigen Perspektive geprägt. Kollektive Entscheidungen werden mit Arbeitnehmenden vorbreitet und getroffen und somit ein hoher Konsens erreicht. Dies wirkt sich positiv auf die Verkürzung der Adaptionsphase bei der Umsetzung der Entscheidungen aus. Zudem kann dadurch eine Vielfalt an Meinungen und Vorschlägen generiert werden und der Zusammenhalt in der Gruppe gestärkt werden. Eine transparente und offene Kommunikation der Firmeninformationen nach Außen stärkt zudem das Image des Unternehmens in der Gesellschaft. Besonders wichtig ist dabei, dass infrage stehende Entscheidungen als Schriftstück eingereicht und allen Entscheidern zur Verfügung gestellt werden. Alle Stellungnahmen werden gesammelt und archiviert. Die Mitarbeitenden werden über informelle Gespräche während oder nach der Arbeitszeit einbezogen und um Ihre Meinung oder Lösungsvorschläge gebeten.

‚]Ringo Seido[/simple_tooltip]-Prinzips … Kooperativ und aufbauend auf Ihren individuellen Bedarfen im Unternehmen entwickeln wir ein auf Sie zugeschnittenes Maßnahmenpaket, das sich nachhaltig auf die Motivation Ihrer Mitarbeitenden und die internen Kommunikationsstrukturen auswirkt. Dadurch steigert sich Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Ihrer und unserer Kreativität sind (fast) keine Grenzen gesetzt.